En una segunda entrega de entrevistas exclusivas hechas por el periodista Teodoro Lavín León, para El Diario de Morelos, a aspirantes a rectoría de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos(UAEM), la Doctora Lorena Noyola Piña considera necesario que la máxima casa de estudios debe abrirse a todos los sectores de la sociedad.
TLL.- Muchas gracias por aceptar esta entrevista.
TLL.- Cuál ha sido su trayectoria en nuestra máxima casa de estudios?
LNP.- Gracias por brindarme este espacio Teodoro. Ingresé a la UAEM en 2001 como profesora por horas, por asignatura, en 2006 obtengo la plaza por concurso de profesora investigadora de tiempo completo, tuve mi definitividad, he estado haciendo investigación a lo largo de estos años, acabo de entrar al Sistema Nacional de Investigadores, soy investigadora nacional nivel 1 del SNI, también tengo varios libros investigación, coordino dos colecciones de editoriales; además tengo capítulos de libros, artículos de investigación y hago actividades de gestión y extensión, a nivel gestión Universitaria, tengo una trayectoria de 16 años; de 2007-2012 fui directora de la Facultad de Artes de 2012 2014 secretaría de extensión de la universidad; en 2014 fundé la Facultad de Diseño que acabo el 28 de septiembre, bueno mi último día fue el 27 de septiembre, así es que tengo una larga lista de gestión Universitaria; he presidido varias comisiones del Consejo universitario y participado la Ley Orgánica y los modelos universitarios.
TLL.- Cuáles son las principales líneas de trabajo, en caso de que fuera usted electa como rectora?
LNP.- Mi plan de trabajo tiene siete objetivos principales; los cuatro primeros son objetivos que me parece que son comunes a todos los planes de la universidad, que es el impulso a las funciones sustantivas, las funciones sustantivas son la docencia, la investigación, la extensión y el impulso a la gestión y aquí quiero ser muy clara, tiene que ser una gestión muy buena, muy asertiva y muy transparente por qué es recurso público el que recibe la universidad, entonces siendo dinero de los contribuyentes, creo que lo que menos podemos hacer en universidad es ser claros y transparentes en dónde está el dinero de los contribuyentes; además quiero impulsar la gestión financiera con autogenerados, que es un factor que tenemos que retomar en la universidad, históricamente nos ha dado buenos dineros, pero no la estamos haciendo ahora sí es que hay que impulsarla y con esos millones que se recaban a través
de gestión y extensión universitaria y venta de servicios se puede dar cotidianidad que eso es una de las cosas más importantes en mi plan trabajo, otorgar cotidianidad a la universidad, actualmente tenemos circunstancias que hay que impulsar, oportunidades que tenemos que impulsar también y con esto podríamos dar cotidianidad a los estudiantes, a los profesores y por su puesto a todo lo que es la administración y después tengo ejes, uno de ellos, es la internacionalización que me gustaría retomarla por supuesto hacia países europeos, obviamente América del Norte, pero también a América Latina que creo que es una internacionalización que no se ha hecho y porque tenemos de ventaja del idioma, entonces la internacionalización hacia América Latina nos ofrece oportunidades que hay que descubrir, hay muchas cosas en América Latina que tenemos que retomar y por supuesto la regionalización, porque nuestras escuelas en distintos municipios no han tenido el impulso necesario para poder consolidarse como sectores de investigación y sectores que permiten la extensión universitaria y finalmente un objetivo que tiene que ver con conceptos transversales como la interculturalidad, la cultura de paz y tenemos que ver la inclusión, obviamente con perspectiva de género, que nos va a permitir cambiar los contextos universitarios.
TLL.- Cuál sería su relación con los sindicatos de la universidad, tanto el maestros como con el sindicato administrativo?
LNP.- La verdad es que los sectores sindicales son muy importantes en la universidad. Yo creo que en todas las universidades son sectores importantes, personalmente soy sindicalizada por lo que hay que mantener y rescatar los espacios sindicalizados, por supuesto en concordancia con los intereses institucionales para darle viabilidad tanto los sindicatos como la institución; a mí me parece que debe ser de diálogo y consenso todas las relaciones con los sindicatos Y por supuesto con la federación de estudiantes.
TLL.- Cómo sería su relación con el gobierno del estado y los municipios, así como con los empresarios?
LNP.- Con todos los niveles de gobierno, municipal, estatal y por supuesto
federal, tiene que ser de concordancia, hay que alinear intereses. Me parece que la universidad está muy bien académicamente, tenemos una base de gestión muy buena y hay que alinear algunos intereses que tienen que ver precisamente con conceptos que yo estoy marcando en el plan de trabajo como la interculturalidad y como la extensión universitaria, que ya son temas que trae la 4T muy marcados y que creo que habría que afinar la asertividad en esos rubros.
Por otro lado, con los empresarios hay muchísimo que hacer; es un sector fundamental, a mí me interesa mucho que la universidad se convierta en un motor de desarrollo económico y social para este estado. Estamos actualmente, pues si bien, no encapsulados, si estamos alejados de la sociedad civil, de la sociedad empresarial, de todo lo que sucede afuera y creo que hay que abrir la universidad hacia estos sectores.
El sector empresarial, es uno de ellos. Muy importante, porque es generador de empleos, muchos de nuestros estudiantes obviamente se insertan hacia este sector y hay que verlo en dos vías: primero tratar de hacer convenios certeros con la industria y la empresa privada; y segundo, hay que hacer ajustes a nuestros planes de estudios, a aquellos que la disciplina así lo permita para que podamos empezar a hablar de una educación dual y se empiece a generar una dinámica mucho más asertiva.
TLL.- Dos preguntas más: Cómo podemos mejorar la seguridad en la universidad y la señal de internet que es pésima.
LNP.- Pues eso justo tiene que ver con el impulso a la gestión y a los auto generados, de las condiciones de cotidianidad que hay que darle tanto los docentes como a los estudiantes, pues está falta de conectividad afecta a todos los sectores a la investigación al docente y al día a día de los universitarios. Es generar las condiciones de inversión adecuadas como para mejorar los avances tecnológicos que se tienen.
La universidad tiene muy buenos equipos pero hace falta un impulso hacia esta cuestión tecnológica para ampliar nuestra capacidad de ancho de banda de internet básicamente y darle servicio a los estudiantes y docentes. Por otro lado, en la seguridad, se tiene que trabajar en dos vías: no se puede dejar de hacer la gestión con los tres órdenes de gobierno; que los municipios, porque no solamente es Chamilpa si no son todos los municipios en los que la universidad está presente y hay municipios muy complejos y muy complicado, entonces hay que hacer una gestión asertiva con los municipios pero también que impacte con lo estatal y entender las dinámicas entre los municipios y el estado, para poder tener una acción asertiva y también hacia la federación que nos tiene, por su puesto, que brindar algunas condiciones, y por otro lado, está la gestión de cultura de paz, que es algo que se tiene que hacer, es una cultura que nosotros como universitarios tenemos que empezar a sentir y empezar a crecer en eso, con base en capacitación, pero también con una concientización de que muchas veces la seguridad también nos las otorga la comunidad, no esté sentido comunitario desde otra mirada, que tiene que ver con el autocuidado y que tiene que ver con el cuidado de todos.
Cómo se ve usted como rectora de la UAEM
LNP.- Confío mucho en que los universitarios sabrán elegir, este es un proyecto que vale la pena, desde mi punto de vista es el mejor proyecto, creo que tenemos capacidad de gestión, soy una persona muy asertiva son muy conciliadora, tengo diálogo, hay que abrir los espacios dialógicos y por supuesto que bajo mi rectoría la universidad va a crecer bien y haremos una sinergia adecuada con la sociedad civil con la comunidad en general y con
TLL.
los gobiernos estatales y municipales
TLL.- Y usted, cómo se ve a sí misma?
LNP.- Soy una persona asertiva, me gusta la gestión, me gusta ayudar a la gente, creo que para eso estoy acá para hacer que crezca la universidad crecer proyectos académicos. Estoy cierta de que la educación pública, no solamente la nuestra, sino en general la pública son factores de transformación social. Ahí es donde está la movilidad social, ahí es donde están las oportunidades y si queremos un México diferente tenemos que empezar por apoyar a las universidades públicas y los espacios públicos también de investigación gestión y docencia. Cómo me veo, pues apoyando eso, impulsándolo y por supuesto llevándolo a cabo.
Gracias Muchísimas gracias.