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RESCATE.

La auto­ri­dad muni­ci­pal enfrenta un reto impor­tante: encon­trar el equi­li­brio entre el dere­cho al tra­bajo y el orde­na­miento del espa­cio público. Regu­lar el comer­cio infor­mal sin ofre­cer alter­na­ti­vas via­bles difí­cil­mente resol­verá el pro­blema.

Pero tam­poco puede igno­rarse el impacto que la pro­li­fe­ra­ción de pues­tos genera sobre quie­nes cum­plen con obli­ga­cio­nes, invier­ten en sus loca­les y sos­tie­nen la acti­vi­dad eco­nó­mica den­tro de los mer­ca­dos.

Cuer­na­vaca nece­sita mer­ca­dos vivos. Res­ca­tar­los no debe verse como una acción ais­lada, sino como una apuesta por la eco­no­mía local, la con­vi­ven­cia comu­ni­ta­ria y la recu­pe­ra­ción orde­nada de los espa­cios públi­cos.

Si los mer­ca­dos vuel­ven a ser com­pe­ti­ti­vos y atrac­ti­vos para los con­su­mi­do­res, toda la ciu­dad sal­drá ganando.

Los mer­ca­dos muni­ci­pa­les son mucho más que cen­tros de abasto. Repre­sen­tan parte de la iden­ti­dad de Cuer­na­vaca, gene­ran empleo, for­ta­le­cen la eco­no­mía local y man­tie­nen viva una tra­di­ción comer­cial que durante déca­das ha dado sus­tento a miles de fami­lias.

UAEM.

La ins­ta­la­ción de boto­nes de pánico en el cam­pus Cha­milpa de la UAEM repre­senta una medida que busca for­ta­le­cer la segu­ri­dad y mejo­rar la capa­ci­dad de res­puesta ante emer­gen­cias. Con­tar con tec­no­lo­gía que per­mita pedir auxi­lio de forma inme­diata puede brin­dar mayor tran­qui­li­dad a estu­dian­tes, docen­tes y tra­ba­ja­do­res.

No obs­tante, su éxito depen­derá del uso res­pon­sa­ble de la comu­ni­dad y de la efi­ca­cia de los pro­to­co­los de aten­ción. Cuenta tam­bién la pre­ven­ción, capa­ci­ta­ción y par­ti­ci­pa­ción de todos.

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